Rozpocznijmy Dialog Strategiczny.

Nie szukamy zleceń na "wczoraj". Szukamy partnerów do długofalowej transformacji cyfrowej. Jeśli jesteś gotów porozmawiać o konkretach, my jesteśmy gotowi słuchać.

Metodologia

Technologia, która rozumie człowieka.

W świecie IT często zapomina się o użytkowniku. Systemy są potężne, ale nieintuicyjne. My odwróciliśmy ten proces.

Nasza autorska metodyka, Human-Centric Engineering, powstała na styku inżynierii oprogramowania i psychologii poznawczej. Zanim napiszemy pierwszą linię kodu, analizujemy, jak Twoi eksperci podejmują decyzje. Rozkładamy na czynniki pierwsze ich intuicję, nawyki i ścieżki myślowe.

Dopiero wtedy budujemy system. Dzięki temu nasze "Silniki Biznesowe" nie są obcym ciałem w firmie – są naturalnym, cyfrowym przedłużeniem kompetencji Twojego zespołu.

Human-Centric Engineering

Psychologia

Poznawcza analiza procesów decyzyjnych

Inżynieria

Precyzyjna architektura systemów

Użytkownik

W centrum każdej decyzji projektowej

Intuicja

Przekształcona w logikę algorytmu

Współpraca z ekspertami z Uniwersytetu SWPS

Geneza

Od chaosu do algorytmu.

Frustracja

Silniki Biznesowe narodziły się z frustracji na bylejakość i brak precyzji w cyfrowych narzędziach dla przemysłu. Widzieliśmy, jak firmy tracą setki godzin na procesy, które powinny być zautomatyzowane.

Obserwacja

Zauważyliśmy, że firmy inżynieryjne i usługowe tracą ogromny potencjał przez "wąskie gardła" w procesach decyzyjnych. Wiedza była uwięziona w głowach ludzi, a nie w systemach. Każdy ekspert na urlopie to zatrzymana produkcja.

Synteza

Połączyliśmy siły: twarde kompetencje programistyczne (Python, Architektura Systemów) z akademicką wiedzą o psychologii pracy i procesach poznawczych (współpraca z ekspertami z Uniwersytetu SWPS). Tak powstał nasz pierwszy silnik – Ofertownik – który udowodnił, że dobrze zaprojektowany algorytm może zredukować pracę człowieka o 94%, jednocześnie eliminując błędy.

Rezultat

Dziś Silniki Biznesowe to kompleksowa metodologia transformacji procesów – od chaosu do precyzyjnego, skalowalnego algorytmu. Każdy nowy projekt to dowód na to, że technologia może być naturalnym rozszerzeniem ludzkiej ekspertyzy.

Filary

Zasady, których nie łamiemy.

Jakość ponad Ilość

Nie jesteśmy fabryką oprogramowania. Przyjmujemy ograniczoną liczbę partnerów rocznie, aby każdemu poświęcić pełną uwagę. Działamy jak butik inżynieryjny, nie jak korporacja.

Radykalna Szczerość

Jeśli widzimy, że proces w Twojej firmie jest wadliwy, powiemy Ci o tym przed wdrożeniem systemu. Automatyzacja bałaganu generuje tylko szybszy bałagan. Najpierw sprzątamy, potem kodujemy.

Własność Intelektualna

Wierzymy, że unikalny proces to przewaga konkurencyjna. Dlatego budowane przez nas silniki stają się Twoją własnością. Nie uzależniamy Cię od siebie – dajemy Ci wędkę, sieć i kuter rybacki.

Zespół

Twarze za kodem.

SB

Zdjęcie wkrótce

[Imię Nazwisko]

Founder & Lead Architect

Inżynier z obsesją na punkcie optymalizacji. Wierzy, że każdą powtarzalną czynność w biznesie należy delegować algorytmom, aby ludzie mogli zająć się tym, co potrafią najlepiej – kreacją i relacjami.

Twórca architektury "4 Silników Biznesowych". Łączy wieloletnie doświadczenie w programowaniu systemów z fascynacją psychologią procesów decyzyjnych.

Model Współpracy

Jak pracujemy?

Nasz proces to nie typowy outsourcing. To partnerstwo strategiczne.

01

Diagnoza

Wchodzimy w Twoje buty. Analizujemy procesy, szukamy wycieków czasu i pieniędzy. Rozmawiamy z ekspertami, obserwujemy workflow, identyfikujemy wąskie gardła.

02

Prototypowanie

Budujemy MVP (Minimum Viable Product), aby szybko zweryfikować założenia. Testujemy na realnych danych, iterujemy, dopracowujemy detale.

03

Wdrożenie i Skalowanie

Instalujemy silnik w Twoim ekosystemie i uczymy Twój zespół, jak z niego korzystać. Zapewniamy wsparcie i rozwijamy system wraz z Twoją firmą.

Masz podobny problem w swojej firmie?

W tym odcinku omawialiśmy automatyzację wycen i kodyfikację wiedzy eksperckiej. Jeśli Twoi inżynierowie tracą czas na ręczne obliczenia, sprawdź nasze rozwiązanie.